Een nieuwe hoofddirecteur trad aan. Voordien was hij baas bij een theefirma, die hem in de top
had benoemd vanwege zijn naam, Bladma. Die paste zo goed bij het thee-image. Bladma wist niet
wat een glaskiekel was, maar als theebaas had hij geleerd dat het er niet op aan komt wat je
verkoopt, als het maar geld oplevert. Hij zette de export van bedrijvigheid krachtig voort. Ook
verdiepte hij zich in de kostenstructuur en schrok zich een hoedje van de kosten van het
onderzoekslaboratorium. Omdat er ook in zijn omgeving niemand was die hem het nut daarvan kon
uitleggen, zette hij er het mes in.
Het was in zijn ogen krankzinnig om het hoofdkantoor te hebben tussen de fabrieken. Daar
gebeurden toch alleen maar dingen die geld kostten en waarvan het management geen verstand had.
Het management van een modern bedrijf moet gevestigd zijn op een plaats waar men verstand heeft
van geld.
De aandeelhouders toonden zich verrukt over de nieuwe aanpak. Er werden mooie winsten gemaakt
met de verkoop van winstgevende bedrijfsonderdelen. De koers van de aandelen vertienvoudigde in
enkele jaren. Bij de inrichting van het nieuwe hoofdkantoor in Nassau op de Bahama's en de
sluiting van de laatste vestigingen in eigen land stond de koers van het aandeel op het hoogste
punt aller tijden. Ieder die voordien zijn stukken had verkocht, had daar spijt van. De hele
directie werd tot Ridder in de Orde van Groene-Nassau benoemd. Dat kwam te pas in de nieuwe
omgeving. De koningin onthulde een standbeeld van president Bladma bij de haven. Dat ging in een
moeite door omdat ze toch bij het afscheid wilde zijn.
De majesteit dankte Bladma voor zijn bijdrage aan de verbetering van het leefmilieu. De lucht
was veel frisser zonder de stank van de fabrieken. Ook memoreerde zij zijn bijdrage aan de
oplossing van het fileprobleem in het woon-werkverkeer. De vroegere werknemers genieten nu
thuis van hun welverdiende rust.
Financiële analisten verwachten dat over enkele jaren de winst zal vervijfvoudigen. De omzet van
de warrants op de managementopties op de beurzen is op dit moment al twee keer zo groot als die
van de gewone productie. En wanneer het plan wordt uitgevoerd om in futures op de warrants te
gaan handelen, zal zelfs sluiting van de laatste fabrieken niet meer dan 2% van de omzet afdoen.
De NV krijgt een andere naam: de Koninklijke Bladmadis NV.
De regering gaat de Bladmadis strategie dwingend voorschrijven voor alle ondernemingen. Dat staat
in de nota 'Quit for Profit' die gisteren verscheen.
1e versie: NRC/H'Bld. 1998 05 26.
